Lead Time / Teslim Süresi

Lead Time / Teslim Süresi Nedir?

Lead Time / Teslim Süresi Müşteriden siparişin alınmasından, müşteriye teslim edilmesine kadar olan süreçlerin tümünü içerir. Bu anlamda Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi ‘ı da içine alır. Lead Time / Teslim Süresi, Kurumun müşterinin aldığı hizmet anlamında nasıl göründüğü ile birebir ilgili olması bakımından kurum için oldukça yüksek bir öneme sahiptir.

Burada müşteriden kasıt, E-Ticaret firmalarında “Gerçek Müşteri”, İnşaat ve diğer proje bazlı firmalarda ise iç müşteri olarak algılanabilir.

Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi ‘ı da içine almasından dolayı ilgili makaleyi de okursanız tekrara düşmemiş olursunuz.

Lead Time / Teslim Süresi

Grafik: https://blog.packsend.com.au/order-cycle-time

Daha kısa Lead Time / Teslim Süresi ‘nin elde edilmesi için yapılması gerekenler

• Süreçleri Analiz Etme: İlk olarak, mevcut süreçleri ayrıntılı bir şekilde analiz eilerek, hangi adımların işlem süresini uzattığı ve geciktirdiği belirlenir. (Bkz.: Wikipedia / Business Process Re-Engineering)

• Verimlilik İyileştirmesi: Süreçlerinizi daha verimli hale getirmek için gerekli adımlar belirlenerek, verimliliği artırmak için iş akışı yeniden düzenlenip gereksiz işlemler ortadan kaldırılır.

• Tedârik Zinciri İşbirliği: Tedarikçilerle daha yakın bir işbirliği kurarak zincirin her aşamasını optimize etmek faydalı olacaktır.

• Doğru ve Yeterli Teknoloji Kullanımı: İş süreçlerini desteklemek için uygun teknoloji ve yazılımın kullanılmasının yanısıra, otomasyon ve veri analitiği de süreçleri daha hızlı hale getirebilir.

• İşgücü Eğitimi: Personelin eğitimi süreçlerin sağlıklı ilerlemesi için belirleyici noktalardandır. İyi eğitilmeleri süreçleri daha iyi anlamalarını ve oluşabilecek sorunları o an çözmelerine veya doğru gheri bildirim yapmalarını sağlayacaktır. Bir fabrika işçisinin emekli olurken patronuna dediği gibi; “25 Yıl boyunca elim ile yaptığım işler için para ödediniz. Oysa aynı süre boyunca beynimi de kullanabilirdiniz, hem de bedavaya.” (Marcum, 2004).

• Tedarikçi Çeşitliliği: Tedarik zincirininin daha dirençli hale getirmek maksadı ile birden çok tedarikçi ile çalışmak her zaman faydalı olacaktır. (Bkz.: Sourcing)

• Talep Tahmini İyileştirmesi: Daha iyi talep tahminleri, stok azaltma ve süreçleri hızlandırma konularında yardımcı olur.

• Performans Ölçümü: Süreçlerin düzenli olarak izlenmesi ve performansölçümü, iyileştirme fırsatlarının tespitindeönemli yardımı olur. (Bkz.: KPI)

• Sürekli İyileştirme: Süreçlerin sürekli olarak gözden geçirilmesi ve geliştirme fırsatlarının aranması, iş süreçlerinizi optimize etmek bir süreç değil, sürekli bir çaba gerektirir. (Bkz.: Kaizen)

---

İlgili makalelerim

1. Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi

2. Malzeme Kodu Neden ve Nasıl kullanılır?

3. JIT - Just-In-Time / Tam Zamanında

4. JIC - Just In Case

5. JIS – Just In Sequence / Tam Sırasında

6. EOQ - Economic Order Quantity / Ekonomik Sipariş Miktarı

7. EOS - Economy of Scale

8. Economy of Scope

9. Minimum Stok

10. Konsinye Stok / Consignment Stock

11. Safety Stock / Güvenlik Stoğu

12. StopGap / Geçici Önlem

13. ROP - ReOrder Point / Sipariş Tetikleme Noktası

14. VMI - Vendor Managed Inventory / Tedarikçi Yönetimli Envanter

15. Kamçı Etkisi / Bullwhip Effect (Whiplash, Whipsaw)

16. Beer Game / Bira Dağıtım Oyunu

17. Kaizen - Hep Daya İyiye

---

Kaynaklar

1. Chat Based AI Tools: ChatGPT & BARD

2. Deloitte / Stratejik Tedarik Yönetimi

3. Wikipedia / Lead Time

4. Youtube / CYCLE TIME - TAKT TIME - LEAD TIME

5. SigmaCenter / Takt Time, Pitch Value, Cycle Time, Lead Time

6. Makers Consulting / KPI Ölçümlerinde Lead Time, Cycle Time Nedir?

7. Marcum, Dave. 2004. İşGüdü. [çev.] Osman Deniztekin. İstanbul : Varlık Yayınları, 2004. s. 280. ISBN 978-975-434-275-8.

---

Fotoğraflar

• Kapak fotoğrafı: Packsend / Order Cycle Time

---