Kaizen nedir?
Sürekli İyileştirme anlamına gelen Kaizen, Japonca'da
Değişim = Kai
İyi / Daha iyi = Zen
kelimelerinin birleşiminden oluşur.
Kaizen tarihçesi
Japon iş kültürüne derinlemesine yerleşmiş bir felsefe olan kaizen, ilk olarak 2nci Dünya Savaşı sonrasında Japonya 'nın endüstriyel yükselişinde kendini göstermiştir.
2nci Dünya Savaşı sonrasında, Amerikalı İstatistikçi ve Kalite Kontrol Uzmanı W. Edwards Deming ‘in, Japonya 'da Toplam Kalite Yönetimi (TQM - Total Quality Management) seminerleri vermesi, Kaizen felsefesinin gelişiminde büyük rol oynamıştır.
1950 'lerde, Toyota kaizen ilkelerini kapsamlı bir şekilde benimsemiş ve Toyota Üretim Sistemi (TPS – Toyota Production System) olarak adlandırılan üretim metodolojisini oluşturmuştur. Taiichi Ohno 'nun öncülüğündeki bu sistem, "Sürekli iyileştirme" ve "Atıkları ortadan kaldırma" prensiplerini benimsemiştir.
1980 'lerin Sonunda, Masaaki Imai'nin "Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success" adlı kitabının yayınlanmasıyla, küresel ölçekte tanınmıştır. Kitap, Kaizen 'in prensiplerini ve Japon şirketlerinde nasıl uygulandığını anlatmaktadır.
İşin ilginç yanı, esasen Amerika ‘dan çıkmış bir sistem olan Toplam Kalite Yönetimi, Japonya ‘da Kaizen ‘e dönüşüp, 1980 ‘lerde Ford ile Amerika ‘ya geri dönmüştür.
Kaizen 'in Satınalma alanında kullanımı
Sürekli iyileştirme anlayışı ile tedarikçi performansını sürekli olarak ölçer ve iyileştirmesi sayesinde daha etkin bir tedarikçi yönetimi elde edilmesi.
Süreç standardizasyonu sayesinde hataları ve yavaşlamaları önleyerek, daha hızlı tedarik süreçlerine ulaşılması.
Yeine süreç standardizasyonu ile tutulan kayıtlarında karmaşıklıktan uzak hızlı ulaşılır hale getirilebilmesi.
Stok seviyelesi optimizasyonu ile ihtiyaç duyulan malzemelerin tam zamanında sipariş edilmesi.
Atıkların ve gereksiz/tekrarlı süreçlerin/işlerin en aza indirilmesi ile Sürdürülebilirliğe katkı sağlaması.
Kaizen ile alakalı söylenen sözler;
"Improvement usually means doing something that we have never done before." (Shigeo Shingo)
"Without a standard, there is no logical basis for making a decision or taking action." (Joseph M. Juran)
"Quality is everyone's responsibility." (W. Edwards Deming)
"The most dangerous kind of waste is the waste we do not recognize." (Shigeo Shingo)
"Kaizen is about changing the way things are. If you assume you know the best way to do it, you’ll only make small changes. But if you question the current methods, then you can try new things and make bigger, ‘breakthrough’ changes." (Ross Willard)
"Don't look for the big, quick improvement. Seek the small improvement one day at a time." (Henry Ford)
"Where there is no Standard there can be no Kaizen." (Taiichi Ohno)
"Kaizen is not about the perfect system; it's about the journey." (Unknown)
"The starting point for improvement is to recognize the need." (Masaaki Imai)
"Even perfection has room for improvement." (Ty Warner)
Kaynaklar,
Fotoğraf: https://express.adobe.com/
Comments