Konsinye Stok / Consignment Stock

Güncelleme tarihi: 20 Eyl

"Consignment stock is not just about shifting the cost; it's about aligning interests and incentives between supplier and retailer." - David Yang, Supply Chain Consultant

Konsinye Stok Nedir?

Konsinye Stok, stok maliyetlerini optimize etme amaçlı olarak kullanılan, ödemenin malın alındığında değil de kullanıldığında yapıldığı bir Stok Yönetimi unsurudur.

Fransızca “Consigne: Emanet” kelimesine dayanmaktadır.

Stok sahipliği esasına dayanan Konsinye Stok ‘ta mal fiziken kurumdadır fakay mülkiyeti tedarikçidedir. Malın mülkiyeti ancak mal üretime veya satışa verildiğinde kuruma geçer.

Böylece;

Kurum finansal yüksek kurtulur,
Tedarikçi mal satış garantisi elde eder.

Konsinye Stok, daha çok perakende ve üretim sektöründe kullanılır.

Perakende sektöründe, mal rafa/tezgaha konulduğunda değil, satıldığında ödenir.
Üretim sektöründe, mal teslim alındığında değil, üretime verildiğinde ödenir.

Stratejik Satınalma ‘nın bir parçası olan Konsinye Stok, İnşaat sektöründe ancak yine Stratejik anlaşmalar çerçevesinde, yüksek tutarlı ve uzun döneme yayılan tekrarlı alımlarda kullanılabilir.

Faydaları

Nakit Akışı: Ödeme, ürünün gerçekten kullanıldığı veya satıldığı zaman yapılır. Bu, işletmelerin nakit akışını iyileştirir. Bu sayede malın yavaş dönüş hızı bir sorun teşkil etmeyecektir.
Finansal Rahatlama: Stokların finansmanı Tedarikçi tarafından yapıldığı için, "İşletme Sermayesi" gereksinimi azalır.
Risk Azalması: Stokların yönetimi tedarikçiye ait olduğu için taşıdığı riskler de tedarikçi tarafından üstlenilir. Tabi burada sonuçların kurum tarafından yaşanacağı da unutulmamalı.
Odaklanma: İşletmeler, stok yönetimine daha az zaman harcayarak ana iş alanlarına odaklanabilirler.
Esneklik: Konsinye stok, talep dalgalanmalarına hızlı bir şekilde yanıt verme esnekliği sağlayarak, Kamçı Etkisi ‘ni azaltır.
Stok Erişilebilirliği: Ürünler sürekli olarak el altında olduğu için müşteri memnuniyeti artar.
Stratejik İlişkiler: İyi yönetildiği takdirde, müşteri ile uzun vadeli ve stratejik iş ilişkilerini güçlendirir.
Risk Yönetimi: "Stok seviyeleri" ve "saklama koşulları" tedarikçi tarafından kontrol edilir, böylece riskler minimize edilir.

Riskleri

Yönetim Karmaşıklığı: Her iki taraf için de ekstra bir yönetim katmanı oluşturabilir, bu da iş süreçlerini karmaşıklaştırabilir.
Güven Sorunu: Tedarikçi ve alıcı arasında tam bir güven olmaması durumunda, konsinye stok modeli zorluklar yaratabilir. Güven sorununun bir diğer sebebi de sürecin başında düşünülen satışların gerçekleşmemesi sonucunda tedarikçinin zarara uğraması olasılığıdır.
Talep Tahmini: Konsinye stok, doğru bir talep tahmini yapılmaması halinde zaiyatı ve israfı tetikleyebilir.
Yavaş Dönüş Hızı: Ürünler hızlı bir şekilde satılmazsa, tedarikçi için sermaye bağlanmış olur.
Stok Kontrolü: Kurum tarafından yapılan yanlış veya eksik stok sayımları, her iki taraf için de finansal ve hukuki riskler oluşturabilir.
Kalite Riski: Uzun süre depoda bekleyen ürünlerin kalitesi düşebilir, bu da müşteri memnuniyetini olumsuz etkileyebilir.