Nearshoring nedir?
Nearshoring, kurumun iş süreçlerinin (Malzeme ve/veya hizmet), kurumun bulunduğu noktaya coğrafi ve kültürel olarak daha yakın bir ülkeye/bölgeye taşımasını ifade eder.
Nearshoring ve Offshoring ile arasındaki ana farklar;
Özellikle ülke içinde bazı bölgelerde devletin uyguladığı teşvikler kurumları Nearshoring yaklaşımına yönlendirmektedir.
Bunun yanında büyük coğrafyalara sahip ülkelerde de (Çin, Rusya, ABD, Hindistan, vb.) uygulanan bir yaklaşımdır.
Fırsatları
Teşviklerden Yararlanma: Ülkelerin oluşturduğu ekonomik kalkınma bölgelerinde uygulanan teşviklerden yararlanmayı mümkün kılar.
Zaman Tasarrufu: Daha kısa sevkiyat süreleri ve aynı veya benzer zaman dilimleri, etkili bir işbirliği ve hızlı yanıtlar için idealdir.
Kalite Kontrolü: Coğrafi yakınlık, üretim sürecinin daha sıkı bir şekilde izlenmesine imkan tanır.
Esneklik: Yakın bir tedarikçi ile çalışmak, üretim hacminde veya talepte yaşanan ani değişikliklere daha kolay uyum sağlar.
Daha Düşük Depo Maliyetleri: Ürünlerin daha hızlı gelmesi ve gitmesi, gereksiz stok maliyetlerini düşürür.
Küresel Risklerin Azalması: Yakın bölgelerde üretim yapmak, küresel tedarik zincirinin olası kesintilerine veya aksamalarına karşı bir güvence olabilir.
Kültürel ve Dil Uyumu: Yakın bölgeler genellikle kültürel ve dil benzerlikleri taşıdığı için iş süreçleri daha az karmaşık ve daha etkili olur.
Düşük Taşıma Maliyetleri: Yakın mesafeli taşımacılık, enerji maliyetlerini ve karbon ayak izini azaltır, sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturur.
Regülasyon ve Uyum Kolaylığı: Aynı veya benzer yasal çerçeveler, uyum ve regülasyon süreçlerini kolaylaştırır.
Riskleri
Kapasite Sınırlamaları: Yakın bölgelerde yeterli üretim kapasitesi olmayabilir, bu da talebin karşılanamamasına yol açabilir.
Teknolojik Yetersizlik: Tedarikçinin yeterli teknolojik altyapıya sahip olmaması, ürün kalitesini ve teslim zamanını olumsuz etkileyebilir.
Politik ve Ekonomik İstikrarsızlık: Yakın bölgelerde siyasi veya ekonomik bir kriz, tedarik zincirinizi tehdit edebilir.
Taşıma Riskleri: Her ne kadar daha yakın bir konum avantajlı olsa da, taşımacılık sırasında olabilecek kayıplar, gecikmeler ya da hasarlar dikkate alınmalıdır.
İşgücü Maliyetleri: Yakın bölgelerde işgücü maliyetleri, daha uzak bölgelere göre yüksek olabilir.
IP (Intellectual Property / Fikri Mülkiyet) Hırsızlığı Riski: Fikri mülkiyetin korunmasına yönelik yetersiz yasal düzenlemeler, IP hırsızlığı riskini artırabilir.
Kalite Tutarsızlığı: Yakın tedarikçilerin kalite kontrol mekanizmaları, beklentinizi karşılamayabilir.
Regülasyon ve Uyum Riskleri: Yakın bölgelerde de farklı vergi yasaları, çevre düzenlemeleri gibi uyulması gereken normlar olabilir.
İyi Uygulama Örnekleri
Nokia: Yıldırım düşmesi sonucu Philips'ten temin edemediği yarı iletkenleri, nearshoring stratejisi sayesinde hızla başka tedarikçilerden sağlamıştır. Bu hızlı tepki süresi Nokia'nın pazar payını korumasını sağlamıştır. (Ref: Ericsson 'u Bitiren Kaza)
Volkswagen (VW): Alman otomobil üreticisi VW, Polonya'da bir tedarik zinciri oluşturarak lojistik maliyetlerini düşürmüştür. Bunun sonucunda, VW, üretim efektivitesini artırmış ve yedek parça temin süresini kısaltmıştır.