MAM ve MES yapılarının birleşiminden oluşan, çoğunlukla Teknik Satınalma süreçlerinde kullanılan bir takip mekanizmasıdır.

Bir iş kaleminin tasarım aşamasından başlayıp, teslime kadar olan tüm süreçllerin sıralı şekilde takip edilmesini sağlar.

Procurement Schedule’ın bir parçası olarak, satınalma süreç sorumluluklarının takibini ve verimliliğini artırmak için kullanılan bir araçtır

Etkili tedarik zinciri yönetimi ve satınalma stratejilerinin temelini oluşturan prensiplerdir.

Bir işletmenin günlük operasyonlarını desteklemek için gerekli olan, ancak nihai ürünün bir parçası olmayan ürün ve hizmetleri kapsar.

Bir işletmenin ana ürünlerinin veya hizmetlerinin üretimi için gerekli olan hammaddeyi veya bileşenleri satınalmasını ifade eder.

Uyumluluk çabası, genellikle insanların sosyal, profesyonel ve kişisel yaşamlarında çeşitli nedenlerle gösterdikleri bir davranıştır.

Bir kuruluşun satınalma harcamalarının küçük, ancak yönetimi zor ve zaman alıcı olan kısmını ifade eder.

Organizasyonların uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için, tedarik sürecini birlikte üstlendikleri bir kavramdır.

Purchasing ve Procurement Farkı

Temin edilecek malzemelerin belirli teknik özelliklerinin, işletmenin ihtiyacına göre revize edilerek bir nevi terzi işi üretim yapılmasıdır

Bir organizasyonun veya bireyin belirli mal veya hizmetleri, Satınalma’nın 7 doğrusu kapsamında temin etmesidir.

Bir işletmelerin satınalma faaliyetlerini, yani ürün ve hizmet teminini, dış kaynaklardan sağladıkları bir iş modelidir.

Bir işletmenin belirli işlevleri, görevleri veya süreçleri kendi iç kaynaklarını ve çalışanlarını kullanarak gerçekleştirmesi sürecidir.

Bir işletmenin ana iş kolu haricindeki belirli işlevlerini, dışarıdan bir firma veya bireyler tarafından gerçekleştirilmesidir.