top of page
  • Yazarın fotoğrafıSedat Onat

SWOT Analizi

“The essence of strategy is choosing what not to do.” – Peter Drucker

SWOT Analizi Nedir?

İş ve özel Hayatın hemen her alanına uygulanabilecek bir analiz türü olan SWOT Analizi, Strengths & Weaknesses & Opportunities ve Threats kelimelerinin baş harflerinden oluşmaktadır. İç ve dış etkenlerin bir bütünlük içinde değerlendirilip, güncel durum ile birlikte ileride alınacak tatktik/stratejik kararlar için yararlı bir analiz türüdür.


  1. İç Etken - Strengths (Güçlü Yönler): Avantajlı yönler, kaynaklar, yetenekler ve genel olarak güçlü noktaları kapsar.

  2. İç Etken - Weaknesses (Zayıf Yönler): Gelişim alanları, eksiklikleri ve rakiplere/alternatiflere kıyasla dezavantajlı olduğu yönleri kapsar.

  3. Dış Etken - Opportunities (Fırsatlar): Büyüme ve gelişme için dış çevredeki potansiyel avantajlardır.

  4. Dış Etken - Threats (Tehditler): Dış çevreden kaynaklanan ve organizasyonun performansını olumsuz etkileyebilecek faktörlerdir.



Aşağıda SWOT Analizi Quandrant Örneği





SWOT Analizi ‘nin Başlıca Kullanım Alanları

  • Tedarikçi karşılaştırması

  • Pazar Analizi

  • Yatırım Analizi

  • Benchmarking

  • Strateji oluşturma ve değerlendirme

  • Yeni gelişmelere entegrasyon

  • Veri analizi

  • Pazar konumlandırma

  • Kaynak planlaması

  • Kapasite analizi

  • Maliyet analizleri

  • Risk yönetimi

  • Değer analizi

  • vb.



SWOT Analizi Nasıl Yapılır?

  1. Hazırlık Aşaması: Amaçlar ve tanımlamalar yapılır.

  2. Toplantılar: İlgili tüm tarafların katılımı ile başlıklar belirlenir.

  3. SWOT Aşamaları detaylandırılır: Her 4 yön ile alakalı detaylı çalışma yapılır.

  4. Analizin Quadrant şekline dönüşmesi: Toplanan bilgiler Quadrant ‘a girilir ve resim ortaaya çıkmış olur.

  5. Analiz Değerlendirmesi: Yapılan analizin değerlendirmesi yapılarak, analizin objektirfliğinden emin olunur.

  6. Strateji geliştirme: Analiz çerçevesinde strateji oluşturma/geliştirme süreci işletilir.

  7. Uygulama: Süreçte alınan kararlar uygulamaya alınır.

  8. İzleme Değerlendirme: Alınan kararların süreçleri ve sonuçları belirlenen aralıklarla kontrol edilir.



SWOT Analizi ‘nin Riskleri

  1. Subjektivite: Analiz sübjektif görüşlerle yapılırsa, sonuçlar gerçek dışı olabilir.

  2. Güncel Olmayan Veriler: Eski ya da yanıltıcı verilerle yapılan analiz yanılgılara yol açabilir.

  3. Analysis Paralysis / Analiz Felci: Fazla analiz, karar almayı geciktirebilir veya durdurabilir.

  4. Aşırı Basitleştirme: Karmaşık sorunları basite indirgemek yanıltıcı olabilir.

  5. Ön Yargılar: Önceden var olan ön yargılar analizin objektifliğini bozabilir.

  6. Değişkenleri Gözden Kaçırma: Tüm ilgili faktörlerin analize dahil edilmemesi, eksik bir tablo çizebilir.

  7. Stratejik Eylemsizlik: Analizden çıkan sonuçların eyleme dökülmemesi çaba kaybına neden olabilir.

  8. Aşırı Odaklanma: SWOT Analizinde bazı faktörlere aşırı odaklanma, diğer önemli unsurların gözden kaçırılmasına yol açabilir.



 

İlgili makalelerim

 

Kaynaklar

 

11 görüntüleme0 yorum

Son Yazılar

Hepsini Gör

Comments


bottom of page