• Sedat Onat

SCOR - Supply Chain Operation Reference Model

1996 ‘da ortaya çıkarılmış, müşteri memnuniyetini amaçlayan tedarik zincirlerinin yönetimi için standart bir metodoloji sağlayan bir modeldir.


Amacı;

  • Tedarik zincirinde standardizasyona gitmek ve böylelikle tedarik zinciri süreçlerini tedarikçiler, üreticiler, distribütörler ve perakendeciler arasında oluşturabilmek için ortak bir metodoloji, terminoloji ve standart kavramlar oluşturmak

  • Tedarik zinciri yönetiminde süreç geliştirmeleri için bir altyapı oluşturmak, süreç hedefleri ve performansı arasında karşılaştırmalar yapmak, zincir performansını değerlendirmek

  • Sektörel kıyaslamalar (benchmarking) yapmak

  • Zincir süreçlerine uygun iletişim ve bilişim sistemleri yeterliliğini değerlendirmek ve zincir yönetimi için gereken yazılımlardan istenilen özellikleri belirlemek

  • Süreç geliştirmeleri yoluyla çevik ve yalın bir tedarik zinciri oluşturmak

  • Zincire özel, rekabetçi üstünlükler yakalamak


Faydaları;

  • Teslimat performansında gelişme sağlar

  • Stokların düşürülmesini sağlar

  • Çevrim zamanlarında iyileşmeye neden olur

  • Doğru tahmin yapmada iyileşmeler sağlar

  • Toplam verimlilik artışı sağlar

  • Tedarik zinciri maliyetlerinde iyileşmeye neden olur

  • Sipariş karşılama oranında iyileşme sağlar

  • Kapasite kullanımında artış sağlar


Kazanımlar;

  • Süreçlerin optimizasyonu

  • Stok maliyetlerinde düşüş

  • Tedarikçilerle elektronik ortamda iletişimin sağlanması

  • Hizmet maliyetlerinde düşüş

  • Müşteriye teslimat zamanlarında iyileşme

  • Dev bir tedarik zinciri oluşumu

  • Süreçlerde standardizasyon

  • Ortak bir iletişim dili

  • Metriklerin kullanımıyla süreçlerin performans ölçümü

  • Performans metriklerine göre, bilgi teknolojilerinin etkin bir şekilde kullanımı

  • Çalışanları ortak bir hedef için bir araya gelip toplantılar yapmaları ve eğitimler almaları, kurum kültürü bilincinin gelişmesi



Drop Me a Line, Let Me Know What You Think